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张一鸣“神隐”130天

admin2021-10-0236


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撰文 / AI财经社 何畅

编辑 / 董雨晴

张一鸣已经良久没有和字节跳动一同泛起在新闻里了,内部员工也难考察到他的动向。至今,他的OKR依旧停留在去年12月尾。

他上一次被民众关注照样在今年5月20日,他宣布卸任字节跳动CEO。张一鸣才38岁,创下互联网巨头掌舵者“退休”的最小岁数。已往130天时间里,字节员工熟悉的CEO面临面流动中,换成了张一鸣的好兄弟梁汝波。

和尊崇手艺的张一鸣差异,新任CEO梁汝波或许更懂人,员工们对他评价最多的是,“语言会打太极。”

谈及这位新CEO带来的转变,“人为变了”是许多员工想到的第一点,这和人人最初的预期完全差异。另外一件大事,就是“作废了巨细周”,给员工们“减了负”。

不外,据字节内部人士透露,张一鸣还没完全脱离CEO的事情,他和梁汝波仍在交接期,这种交接的状态会一直连续到今年年底。

只是一些转变已经发生,OpenDay上对员工疑问的解答甚至大巨细小的审批,都成为了梁汝波要面临的一样平常。而张一鸣自己,似乎彻底回归至通俗程序员的角色,他不仅热衷于审查员工写出的代码,还会认认真真地提出指导意见。

而字节跳动这家公司自身,依旧在飞速地转变中,只是一切都与张一鸣任CEO时期纷歧样了。

张一鸣告退的130天

继任CEO后不到一个月,梁汝波在今年6月17日首次在字节跳动的Open Day上亮相,就带给了员工们一个特其余新闻。他声称公司做了一项观察,关于作废巨细周,三分之一的人不支持,三分之一的人支持。这项数据也让高层“犯了难”,最终不得已给了个回答:暂无结论,尚待进一步研究。

不外在一个月后,字节跳动官方照样宣布了通知,巨细周作废了。有字节跳动前员工以为,在是否作废巨细周这件事上,这家公司似乎稳重得过了头。“犹犹豫豫的,反而让快手抢了先,于是就更被动了。”

来自运营线的张曦以为有点不顺应,“以前总和同伙埋怨没有周末,现在闲下来,还真是不知道周末醒目点什么。”

固然,能休息自然是好的,但让多数员工不能接受的是,作废巨细周后,人为水平一下子就下来了。

今年8月31日,是字节跳动首个调薪后的发薪日,许多人收到人为掐指一算,相当于月人为一下子减了12%。伟大的心理落差之下,不少字节跳发动工在同伙圈、微博、脉脉等社交平台感伤:“有生之年终于等来了字节跳动的普调,全员降薪。”

更令字节员工忧郁的实在是得手薪资少了,但事情量未减。“周末的事情周中突击做,甚至可能还要带回家做。”

张曦说,原本字节跳动的薪资在行业内很有优势,现在这么一弄,薪资方面也确实向整个互联网行业看齐了。另有一位手艺线的员工埋怨,来了字节跳动两年多,但职位始终升不上去,导致来了字节两年人为水平和行业比似乎还变差了。

若是说张一鸣任职CEO时代,字节跳动是在鼎力踩油门,那么梁汝波任职后,一个最显著的转变就是一切都在“降速”。

2019年4月,字节跳动旗下教育营业gogokid裁员时,字节曾在回应中提及过这样一个词――“去肥增瘦”,意为冗余的部门要减掉,缺少的部门要补齐,今年这个词也被各个营业线重提。有字节员工示意,上司的OKR中就包罗了“去肥增瘦”这一条,但大部门员工以为只看到了前半部门,即去肥,“可能就是上市不顺遂,把冗余的器械去掉吧”。

另一个频仍发生的征象是,一些员工则反映,身边没能通过试用期的人变得多了起来。

2020年底时,字节跳动曾宣布一条新闻称,字节跳动昔时在海内招聘员工总数已靠近3万人,并设计在年底前再开放1万个事情岗位。招聘完成后,字节跳动的员工总数将突破10万人。

对比之下,张一鸣退居幕后以来,梁汝波最大的义务似乎就是调整职员,从调薪到裁员。

一些字节跳发动工原本以为,梁汝波曾认真HR营业,因此也更容易明白员工所想和所急,希望他能够为员工缔造更多的时机、钻营更大的福利、营造更好的事情气氛。然而,裁员、降薪接踵而至,他们的期待落了空。

一些字节员工发现,即便已经接手CEO有一段时间,梁汝波尚未在下层新员工间树立起威望。

在他作为CEO首秀的OpenDay上,加入字节跳动尚不足三个月的周受资也一同亮相,并收获了相当多的实时互动,有员工感伤:“周受资一出来,弹幕就变得不正常了。”张一鸣也被评价“面色红润”“看起来微胖却可爱”。

至于梁汝波,员工主要关注他讲述的内容,但他本人却险些没有受到任何关注。

最适合CEO的人选

2019年3月字节跳动7周岁生日时,张一鸣搞了个“回溯初心”,回到了字节跳动在北京知春路最早期的创业办公室锦秋家园,那照样一个民宅式的小办公室,一个 *** 室只有五平米。

这个回访的历程被拍成了一个小纪录片。在纪录片的一开头,是张一鸣进入锦秋家园小区的身影。他突然回过身对着镜头说,“梁汝波没来是吗?”视频里有个女声的画外音说“来了来了”。进入旧办公室里,身穿墨绿色夹克外衣的梁汝波终于入镜。

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张一鸣在前面先容各个办公室当初的用途,梁汝波就在后面拥护。张一鸣说当初的办公室环境好,梁汝波说很整齐。张一鸣问梁汝波,你最难忘的是什么?梁汝波说(和你一样)也是跟吃的有关。两小我私人谈起平时的过往,就似两个亲密无间的兄弟。

(图源:B站截图)

简直,两人的相识甚至可以追溯到二十年前,那时的张一鸣和梁汝波不仅是大学同砚,更是同宿舍的室友。他们相识于微时,有过一人出主机、一人出显示器凑在一起编程的履历,也有配合创业、并肩作战的友谊。2016年,张一鸣重回母校南开大学,他在演讲中提到,大学时代最大的收获就是结识了许多优异的同伴,其中一位正是梁汝波。

信托是张一鸣放心交棒的基础。知乎ID为“你不知道我是谁”的字节跳动前员工以为,对张一鸣而言,梁汝波是真真正正的自己人。事实,字节跳动确立以来,他协助张一鸣做了太多事情,从采购安装服务器,到主要招聘、企业制度和治理系统建设;从接手张一鸣写了一半的系统,到现在接替张一鸣肩负CEO的职责,守护他们配合的创业果实,他始终致力于基础的搭建和夯实。

在今年接任CEO的内部信中,梁汝波自己也示意,在2009年和张一鸣一起创业前,他曾示意希望有时机做一些主要不紧要的事情。以是,已往这些年来,他从做用户产物,到厥后打造企业产物,再到认真人力与治理事情,“一直以为很幸运能扎根手艺、产物和治理,由于有一鸣在前面处置许多难题、突发的事情”。

现在,两小我私人就像换了个位置。“为了公司更久远的生长,需要张一鸣从一样平常治理里抽身出来,专注在对公司生长不紧要但很主要的事情上,缔造更大可能。”梁汝波说,这种换取,对他来说是一个伟大的挑战,压力很大。

员工们对梁汝波的评价纷歧,有人说梁汝波很温顺,语言恰似“打太极”。但也有人不喜欢他这样的气概,以为太温吞。但不能否认的一点是,人人都认可梁汝波这个“团结首创人”的身份。

另一位字节跳动前员工回忆,自己刚入职时和梁汝波统一个办公室,经常看到他在办公室里开视频 *** 。某一次梁汝波反馈了一个Bug,正好是该前员工认真的部门,想解决问题还需要在他的手机上调试。“找了汝波问啥时刻有空,汝波现场直接把电脑让给我:你随意。”

用这位老员工的话说,梁汝波既有深挚的手艺、产物靠山,又扎根于组织建设与治理,比起手握一块营业拼图的其他高管,由他站出来平衡各方、统筹全局,显然更为明智。“汝波在字节的职位,是没得说的。”

不外,随着确立第十个年头的到来,字节跳动这家公司,正在面临亘古未有的挑战,稀奇是在组织人才方面。

放眼整个互联网行业,美团也好,小米也罢,走进下一个十年的中国互联网公司都在强调人才梯队建设和治理的主要性。字节跳动的营业触角已经延伸得足够远,以内容和算法为起点,它依附自身流量优势,对新营业睁开了勇敢的实验。

评价一个CEO是否及格,治理是其中极为要害的一课。在张一鸣的自我认知中,他算不上一个成熟的治理者,但梁汝波差异,后者是他口中谁人在改善一样平常治理、保障公司康健生长方面“比我更合适的人”。

接任CEO不久后,梁汝波就揭晓了一次有关治理的讲话。他说随着组织规模变得很大,字节的治理层们最先关注起治理效率与效果问题。在治理机制上,梁汝波做的最大改变是“注重文化建设”,用文化理念指导员工。通过文化增添共识,削减规则,通过工具系统支持效率和效果的实现。

张一鸣认真准,梁汝波认真快?

张一鸣任职的时刻提出过许多创新营业。他在2020年3月,即字节跳动八周年的日子里稀奇点名了教育营业,“教育是公司跨界实验的新营业偏向”,张一鸣很体贴这个新营业,把它和自己出任字节跳动全球CEO的新闻并列在一起宣布,可见其对教育营业的重视水平。

然而就在张一鸣卸任CEO后不久,这个营业就泛起了伟大的变故,由于“双减”政策落地了。

教育营业曾被视为字节跳动的第三条增进曲线,2020年10月,字节跳动给旗下的教育营业迎来了统一的名字――鼎力教育,陈林担任鼎力教育CEO。陈林透露,未来字节跳动旗下的所有教育产物,都由这个品牌来承接。

细数字节教育的结构,包罗To B的进校营业,以及K12、少儿、成人教育等ToC的营业,险些涉及所有教育的主流赛道。鼎力教育旗下产物包罗gogokid、开言英语、清北网校、瓜瓜龙启蒙、极课大数据等。而鼎力教育也在这一次鼎力教育品牌宣布的同时,亮出了旗下首款硬件产物――鼎力作业灯,整个教育口线合计职员规模超1万人。

只管在6月的内部全员讲话中,字节跳动高级副总裁、鼎力教育CEO陈林还在强调 “公司治理层对教育板块是异常有信心,也有耐心,未来将连续投入”,彼时还宣称“没有裁员设计”。

两个月后,鼎力教育照样拉开了大规模裁员的序幕。

8月初,鼎力教育旗下包罗瓜瓜龙、清北网校等在内的多个项目均执行了“N+2”的裁员抵偿设计,其中教辅团队险些所有裁撤,素质教育、研发和硬件团队另有所保留。“你拍一”和GOGOKID已被彻底放弃,于8月5日住手维护,瓜瓜龙和清北网校则转至素质教育和AI录播课等偏向,继续探索。

由于张一鸣已经卸任了CEO,他甚至没有时机向这个他曾经寄予厚望的新营业“正式告辞”。

举行营业缩短的不只是鼎力教育。9月初,据公然报道,字节跳动拟出售旗下证券营业,整体估值约5~10亿元,其内部已明确,未来不会再从事相关营业。字节跳动在回复中证实了这一听说,称公司缩短金融相关营业,确实有出售证券的设计。

当营业不在,认真该营业的员工也不得不面临去职与转岗的选择。凭证字节跳动给出的方案,证券营业线的产物和运营可以在有限局限内举行转岗,或在10月8日前去职,赔偿方案为“N+1”;研发仅存在转岗选项,但可能会获得较低绩效。多数员工事先并不清晰自己所在的部门即将消逝,一位字节跳发动工告诉AI财经社,他近期正在思量转岗至证券部门,直至看到新闻才知道“理想中的事情没了”。

梁汝波就像一个园丁,他眼前摆着字节跳动培育出的众多新品种幼苗,但最终哪一株会顺遂地结出累累果实,背后存在太多变量。但他摒挡残局的节奏,却十分的利索。今年来,字节跳动对营业的缩短就尤为果决。砍营业和裁员的速率,比最初结构时还要快。

梁汝波曾在接受《人物》杂志采访时回忆,公司刚确立不久时,他和张一鸣从位于天津的机房返回北京,经常会在地铁上竞赛背站点的顺序。看一眼,以为记下来了,就转过身最先背,看谁说得更远。通常情形下,梁汝波比张一鸣更快,而张一鸣要比梁汝波更准。

在率领字节跳动这辆高速列车行驶的历程中,有很长一段时间,张一鸣认真的才是快,而梁汝波认真的则是准。然而时过境迁,今天的两小我私人重新换取了位置。

云云看来,与其说是“萧规曹随”,不如说,梁汝波终于站到了他真正适合的位置上。

(文中张曦为假名)

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