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三公开船什么意思:难忘天津外企 彩排裁员流程

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【明报专讯】天力(Human Dynamic)【于】1993年建立之初,市场上并没有太多此类公司。曾【于】“社”福机构事情的龚炳然示意,昔时的“社”福机构有其自身限制,而且并不领会商业社会自己的需求、头脑方式及相同模式,基【于】他自身是商科身世,所以便建立了天力。

普及9国家区域助企业降低变“革风险”

现在公司在全球9个国家及区域拥有16个直属分公司,为跨越100家跨国企业提供谘询服务,包罗「向外转职谘询」等服务,【即为企业及 <治理> 层提供】相同技巧培训,降低执行转变如裁员时的风险,并协助受影响员工顺应就业转变,如提供心理指点、《教训求职技》能、提升面试技巧等,以辅助他们另觅出路。

他笑言,现时公司所提供的相关服务都是受教【于】客户。{他回忆道}:「公司起身时,只是一家提供员工支援设计的公司,《主要》是企业付费,再由我们提供简朴的辅(导服务予)员工,类似医疗保险。」直至1998【年金融风暴】时,一家正使用其公司服务的电讯企业,向他示意准备有裁员行动,期望他能为员工提供转职谘询、撰写求职信技巧等服务,『天力因此增添服』务内容,「继而」随着多年的履历,再延伸至更多的相关服务并累积客户。

龚炳然从事人事 <治理> 谘询与培训生长跨越26年,处理过的企业裁员个案多不胜数。他坦言, <当中最令他尤> 其深刻的是一家位【于】天津的外资,该企业高层希望他能介入执行裁员的排演,并给予意见。他示意,该公司列出一系列有可能发生的情境,{包罗员}工切断高层、「有员工携同」母亲到现场反对等,他指该公司就裁员彩排十分罕有,而各人显示相当专业及{投入},反映企业十分重视风险 <治理> 。

相关字词﹕金融风暴 彩排 裁员 求职技术 心理指点 人事 <治理> 谘询 “社”福机构 变“革风险” 向外转职谘询


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